Competencias emocionales de un SPA Manager

Vamos a ir analizando una a una las especiales competencias que nuestros spa manager sugieren como base de liderazgo:

Hemos preguntado a nuestros alumnos de la Wellness Spain Academy que describan sus competencias emocionales para ser líder en su equipo spa.  El mantener un grupo de trabajo unido y cohesionado es fundamental a la hora de realizar un trabajo. Eso en todas las tareas, pero especialmente en un spa donde entran en juego sensaciones, nuevas experiencias y relax para el cliente. Una atmósfera de tranquilidad es aún más necesario para desarrollar un buen trabajo y mantener la armonía de equipo.

Las malas vibraciones al llegar a un lugar se perciben claramente, y sobre todo cuando el cliente lo que ansía precisamente es tranquilidad, y relajación.

Vamos a ir analizando una a una las especiales competencias que nuestros spa manager sugieren como base de liderazgo:

Autoconfianza.- La motivación que necesitamos para conseguir nuestras metas ayuda a tener mas influencia y potenciar mas a los empleados para la resolución de conflictos, desarrollo del equipo y comunicar objetivos.  Además sin el conocimiento de las propias emociones no se pueden dirigir ni comprender las de los demás, y menos aún gestionarlas. Se basa en la comprensión de las propias capacidades y limitaciones, de los propios valores y motivaciones.

Para conseguir buenos resultados, debemos crear estrategias de trabajo optimas para la empresa y para nuestro equipo. Debemos ser sinceros y tener equilibrio emocional y controlar los posibles cambios y aspectos negativos o imprevistos que alteren nuestra capacidad emocional para ser un buen spa manager. Tener autoconfianza, ser sincero con su equipo y asertivo, no se debe perder nunca de vista que los resultados son primordiales por lo que para conseguirlos se debe tener una visión estratégica.

Visión estratégica.-  Para lograr los resultados y fijar objetivos se ha de tener capacidad para valorar qué temas son importantes, cuáles urgentes y los que pueden esperar. Debemos comunicar los objetivos claros y bien definidos, integrar al equipo en el trabajo diario para maximizar su trabajo. Resolver los conflictos y no huir de ellos, crear un equipo de trabajo cohesionado y consciente de que es un equipo con empatía, que sepa escuchar con sinceridad. La integridad con uno mismo y con los demás por el bien de la empresa y a nivel personal como arma de trabajo.

Trabajo en equipo.- El nuevo líder tiene que ser mas abierto y cercano. Necesitamos la colaboración de nuestros equipos y un líder tiene que saber gestionar a la personas en manera diferente. Ser mas participativo, mas abierto, trasparente  y sobre todo mas humano. El buen Spa Manager ha de facilitar el desarrollo y empowerment de sus colaboradores. El saber escuchar, crear confianza, saber captar informaciones sobre los objetivos de mejora que su colaboradores desean obtener, analizar los detalles de cada situación y sobre todo guardar discreción y confidencialidad con todos los miembros del equipo.

Obtención de Resultados.- No hemos de olvidar que gestionamos una empresa, con su presupuesto. Debemos preparar, implementar y actualizar los planes estratégicos del negocio y marketing. El control de compras y gastos del spa es un trabajo también fundamental a la hora de analizar costes. También lo es un buen marketing y comunicación interna y externa.

No hemos de olvidar que el Spa Manager ha de conocer todas las novedades dentro del sector, estando al día en las nuevas tendencias. Asesorar y también dejándose aconsejar por sus colaboradores  en el desarrollo y actuación de todos los protocolos spa. En este punto la formación es fundamental como base de innovación y mejora del equipo spa.

Podríamos seguir con muchos más aspectos necesarios para el liderazgo dentro de un equipo spa, pero serían los anteriormente citados los puntos básicos que nuestros alumnos consideran determinantes para obtener el éxito en nuestro negocio wellness.